3月28日-30日，湖北聯(lián)投成功舉辦第四期“千里馬·后備人才”第三次線下集中培訓(xùn)。集團(tuán)黨委副書記張艷作開班講話，第四期“千里馬·后備人才”95人現(xiàn)場參訓(xùn)。
張艷表示集團(tuán)對本次培訓(xùn)高度重視，對全體學(xué)員提出了三點要求。
后備人才項目培養(yǎng)的是聯(lián)投未來的建設(shè)者，學(xué)員應(yīng)當(dāng)在職業(yè)生涯中堅定信念，校準(zhǔn)價值航向，鍛造精神韌性，蓄積發(fā)展勢能，主動將個人成長曲線融入集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展坐標(biāo)系。
砥礪奮進(jìn)，做價值創(chuàng)造的踐行者
要通過勤學(xué)善思、勇于創(chuàng)新來提升自我。通過培訓(xùn)強(qiáng)化財務(wù)指標(biāo)攻堅意識，學(xué)習(xí)前沿人工智能技術(shù)構(gòu)建創(chuàng)新賦能體系，鍛造具有核心競爭優(yōu)勢的“護(hù)城河”。
嚴(yán)守紀(jì)律，做廉潔從業(yè)的捍衛(wèi)者必須強(qiáng)化規(guī)矩意識與制度執(zhí)行力，要以“主人翁”的角色參與合規(guī)制度建設(shè)，將合規(guī)經(jīng)營作為發(fā)展生命線?；ハ啾O(jiān)督、協(xié)同提升，筑牢廉潔從業(yè)防線，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。??
本次培訓(xùn)以“管理效能躍升”為主題，聚焦人工智能與管理實踐的深度融合。創(chuàng)新“3+8”培養(yǎng)模式，通過“3天集訓(xùn)+8個月AI陪練”的培養(yǎng)體系，系統(tǒng)性提升后備人才團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略決策能力，鍛造數(shù)字化管理先鋒隊伍。
培訓(xùn)邀請了東湖高新黨委副書記、總經(jīng)理史文明作為內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行授課。
史文明講授《以ROE為綱，提升投資全生命周期管理》，通過凈資產(chǎn)收益率分析進(jìn)行優(yōu)質(zhì)投資項目篩選、優(yōu)化運營資源配置，實現(xiàn)對增量優(yōu)化和存量激活的管理聚焦。
培訓(xùn)根據(jù)后備人才“驍”“駿”人才標(biāo)準(zhǔn)模型的差異，進(jìn)行了個性化的精準(zhǔn)施訓(xùn)。“驍”配置的課程《KF思維技術(shù)》是一套促進(jìn)系統(tǒng)思維和理性決策的方法，指導(dǎo)當(dāng)事人和團(tuán)隊快速、高質(zhì)量地完成分析和決策。“駿”配置的課程《理事：任務(wù)管理》幫助管理者認(rèn)清管理者的角色和作用，關(guān)注重點，推動執(zhí)行過程，確保任務(wù)結(jié)果。?
課程《AI+管理能力提升》幫助學(xué)員掌握AI工具，助推AI智腦與人腦的雙模驅(qū)動，提升管理者的管理效率。
湖北聯(lián)投始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，大力實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。以“千里馬”人才品牌更新行動為牽引，系統(tǒng)構(gòu)建各層級人才“選育用留”全鏈條培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)國有企業(yè)管理人才梯隊建設(shè)，全面營造“尊重人才價值、激發(fā)人才潛能、成就人才發(fā)展”的生態(tài)體系，為湖北聯(lián)投奮進(jìn)世界500強(qiáng)提供堅實智力支撐。
發(fā)布時間：2025-03-31 11:10
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